工业（yè）机器人与自动化设备推动汽车行业快速发展（zhǎn）

      “汽车行业是（shì）工业机器人、自（zì）动化设备应用最（zuì）早、应用数量最多、应用能力最强的行业。”以工业机器人、自动化设备为代表的自动化水（shuǐ）平的（de）提升，促进了汽车产业的发展。

       汽 车行业是工业机器人、自动化设备应用最早、应用数量最多（duō）、应用能力最强的行业。”随着合（hé）资品牌（pái）汽车生产（chǎn）线的不（bú）断引（yǐn）进，我国已经达到了年（nián）产2000万台乘用车的生（shēng）产能力（lì）。与几十年前相比，汽车产能（néng）增加了数百倍，但产业工人的数量却变化不大，说明了以工业机器人、自动化（huà）设备为代表的自动化水平的提升，促（cù）进了汽车产业（yè）的发展。

    　　目前，国内外汽车（chē）行业应用工业机器（qì）人的情况类似。从国际机器人联合会的数据来看，截止到2014年底，全球汽车行业仍为工业机器人（rén）应用最多的领域，在日本、德国和（hé）美国等（děng）机器人应用较多的国家，汽车行业工业机（jī）器人、自动化设备数量是其他行业的7倍。

    　　中国汽车行业中合资企业占据了绝大多数（shù）市场份额（é），从建厂之初到生产方式再到经营管理基本都是学习国外车企（qǐ）的模式，在工业机器人应用方面舍（shě）得投入，国内外差距不是特别（bié）大，总体看国内汽车行业（yè）自动化水平是很高的。

    　　机器人和（hé）自动化技（jì）术让汽车产业“如虎添翼”。全世界有超过50%的工业机器人应用在汽车行业（yè）。焊接和喷漆（qī）是最早应用机器人实现自动化的，随（suí）后，在装配、搬运、监测以及机器（qì）人零部件生产等方面都（dōu）引进了机（jī）器人技（jì）术。

    　　工业机器（qì）人、自动化设备（bèi）推动了汽车行业的加速发展，主要体现在实现高产量，大幅提高汽车整车和零（líng）部件的质量和均一性，提高整车装配技术水平和质量，替代人工完成（chéng）很多高强度高污染及恶劣环境的工（gōng）作，节省人工和管理成（chéng）本，实（shí）现生产和供应链信息化智能化，提升企（qǐ）业总体效益等等。

           为何工业机（jī）器人、自动化设备技（jì）术在汽车（chē）行业（yè）应（yīng）用最普遍（biàn）?相比其他行业（yè），汽车业对（duì）产品（pǐn）尺（chǐ）寸、质（zhì）量、精度和组装的要求比较高，需要高质量、大规模生（shēng）产并替代（dài）人工重复劳动。基于同（tóng）样的原因，电子业应用（yòng）机器人也（yě）非常（cháng）普遍。同时，目（mù）前生物医药、食品等领域的工业机器（qì）人应用也越来越多。“与其说（shuō）是汽（qì）车领域最普遍和最成功地应用了工业（yè）机器人，倒不如说是汽（qì）车领域牵引（yǐn）了工（gōng）业机器人技术的发展。”主要原因是汽车（chē）生产的流水化作业适（shì）合机器人的导入;汽车企（qǐ）业资金雄厚，其焊接、喷涂等工艺适合采用机（jī）器人提高产品质量并最终降低成本;汽车企业（yè）技（jì）术力量（liàng）强，能（néng）够使用好（hǎo）机器（qì）人这种复杂的（de）自动化产品并不（bú）断提出新的技术需求。

    　　然而在汽车业，中外（wài）应用工业机器人（rén）、自动化（huà）设备的差（chà）距依然存在。最突出的一点是，从产业链来看，虽（suī）然国内车企工业机器人、自动化设备应用水平较高，但其配套（tào）的零部件供应（yīng）商的应用水平就要低得多（duō）。而国外先进国家是（shì）汽车全产业链的工业机器人、自动化设备应用水平都高，零部件供应（yīng）商和车企本身（shēn）的差距不明显。

    　　机（jī）器人密（mì）度也有差距。业界经常用产业中的每万名产业工人对应（yīng）的（de）机器人应用台数来衡量自动（dòng）化水平。国内汽车产业在200台以下，而欧美等世（shì）界先进国家都在1000台以（yǐ）上。从（cóng）这个数字来看，中外仍然存在较大差（chà）距。

    　　如何继（jì）续用好机器人和自动化技术来提升我国（guó）汽车业（yè）发展水（shuǐ）平?首先，要进一步提高工业机器人、自动化设备在汽车及（jí）零部件、原材料生产中的应用程度，提高其技术水平，向包含零部件、原材料供应商、仓储物流等全产业链的自动化智能化（huà）生产方向推进。在全行业加速推进智能制造生产方式的应用。

    　　其次，要创新（xīn）经营管理模式，对采购（gòu）、生产、仓储、物流等环节进行物联网改造，全面（miàn）应用智能化管理系统，实现生（shēng）产柔（róu）性化，使企业效率最大化。打破（pò）传统生产企业—总经销（xiāo）—区域经销—分销商的多层级销售方式，结合互联网、金融等手（shǒu）段，创新（xīn）销售模式和品牌塑造。发展个性化定制生产及相关的售前、售中、售后服务，充分认识强调（diào）后装市场（chǎng）和零部件市场的重要性。